近日，集团公司召开2026年度工作务虚会，总结回顾2025年工作成效，分析研判发展形势，梳理关键问题，重点谋划2026年工作。会议分别由集团党委副书记、工会主席郭聿维，集团党委委员、副总经理岳臻煜主持。集团在家领导班子全体成员出席会议并结合分管工作作了点评发言。

会议指出，“十四五”时期是集团发展历程中极具挑战、极不平凡的五年。面对错综复杂的外部形势、艰巨繁重的改革发展任务，在自治区党委和政府的坚强领导下，在自治区国资委有力指导下，集团全体干部职工锚定目标、攻坚克难、团结拼搏，全面完成各项目标任务，特别是2025年，面对复杂多变的内外部环境，集团上下凝心聚力，攻坚克难，各项工作稳中有进，管理能力显著提升，改革成效逐步显现，创新体系加快建立，党的建设不断加强，正风反腐深入推进，呈现稳中向好、稳中提质的发展态势。

会议强调，“十五五”时期是365电子游戏加快转型发展的关键期，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实自治区党委十三届十一次、十二次全会精神，坚持党建引领，将战略重心聚焦于实效，将专业能力体现于关键领域的突破，将发展根基深植于结构优化与动能转换。要以开拓的魄力、革新的锐度、扎实的举措，系统布局、精准发力，稳步推动集团发展实现质的跃升。

会议要求，2026年是“十五五”开局之年，做好今年工作意义重大、关乎长远。必须坚持问题导向与目标导向相统一，立足自身功能定位和主责主业，深入研判当前经济形势，系统提升在战略谋划、市场开拓、改革创新、运营管理、统筹协调、服务实体经济以及风险防控等方面的综合能力，以能力跃升有效破解发展中的瓶颈与难题。一是准确把握发展形势，推动经营提质增效。面对新形势、新机遇、新挑战，集团上下必须进一步强化忧患意识、机遇意识和进取意识，以“经营要效益”为核心，持续提升发展质量。深化预算管理与成本管控，强化现金流安全底线，实现资源高效配置。集团各部室要进一步加强服务中心大局的意识，靠前服务、主动作为，为子企业在党建、经营、人才、安全、风控等方面提供支撑。加快存量资产盘活与风险项目清收，通过“一企一策”精准化解历史遗留问题，确保资产质量稳步提升；二是深刻把握市场环境，推动管理变革。结合当前市场环境，要改变传统思维,将市场需求作为工作导向，建立完善市场化经营机制，加大市场调研力度，制定科学合理的市场拓展策略。强化绩效考核“指挥棒”和“风向标”作用，构建“一企一策”考核体系，有效牵引年度经营目标高质量达成。加强与现有客户的沟通合作，拓展业务范围，积极开拓新市场，提升客户满意度。深耕主业发展，推动资产管理、融资担保、基金投资、股权管理、平台服务等主业板块做强做优。要加强制度建设，发挥制度支撑保障作用。加快数字化转型，构建穿透式风险防控体系，筑牢不发生系统性风险的底线；三是聚焦内功修炼，夯实人才根基。 大力加强干部人才队伍建设，扎实推进“三能”机制改革，树立以实干实绩为导向的用人理念。全面强化成本管控，牢固树立“过紧日子”思想，将精益管理贯穿生产经营各环节。加强专业能力培养与团队建设，打造一支懂战略、通市场、善协调、能战斗的人才队伍，为集团可持续发展提供坚实支撑。四是聚焦党建融合，切实激发党建促经营新动能。要始终坚持党的全面领导，不断加强党的建设，着力破解党建和业务“两张皮”问题，推动党建工作与提质增效、科技创新、改革转型等中心任务深度融合、同频共振。要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，精心打造“六有”阵地、擦亮党建品牌，推动“双强工程”在集团公司落地生根，最终形成党建围绕中心、建设队伍、服务群众的发展优势。要将全面从严治党和鼓励担当作为统一起来，调动党员干部的积极性，为高质量发展提供坚强的政治保证，形成风清气正的党内政治生态。

集团各部门、子企业主要负责人参加会议并作交流发言。